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As novas cúpulas ou o princípio de Peter

por doinconformismo, em 10.09.13

Apesar de o princípio de Peter ser sobejamente conhecido, vejo-me na obrigação de o transcrever aqui:

"Num sistema hierárquico, todo o funcionário tende a ser promovido até ao seu nível de incompetência".

(Quem nunca leu os livros de Laurence Peter e Raymond Hull, por favor faça-o. Além de divertidos, fazem pensar)

 

Curioso é como este princípio, publicado nos anos 60, se mostra cada vez mais verdadeiro. Se quisermos provar a sua validade temos inúmeros estudos, muitos já deste milénio, que corroboram esta teoria. Mas sendo eu também a favor de provas empíricas, não posso deixar de o comparar com a mera observação, que está ao alcance de qualquer mortal.

 

E então que observamos nós? Um tecido empresarial populado de matarroanos, gente com vistas curtas e pouco preparada para exercer essa função onde cabe tudo, a gestão. Uns líderes sindicais igualmente matarroanos, que além de vistas curtas querem manter o povo com vistas curtas, pois só assim a sua função pode permanecer imprescindível. Altas patentes de grandes empresas que não se sabe bem o que fazem e quando se sabe, dá inviariavelmente lugar a mais um escândalo (a isso estamos nós habituados, há tantos escândalos em Portugal diariamente que já nem ligamos, é como as sarjetas entupidas nos primeiros dias de chuva, é "normal"). E quanto a mim o pior é que quanto mais a mediocridade prospera mais o profissionalismo é penalizado! 

 

E claro, a classe política, supostamente a crème de la crème do país... que me faz lembrar do 1º corolário do princípio: "A nata sobe até azedar". Outro meu preferido é "Quando existe algo que valha a pena fazer, vale a pena encontrar alguém competente que o faça".

 

Para este princípio ser formulado foram analisados centenas de casos pelo Dr. Laurance J. Peter. Se ele fizesse essa análise hoje o que escreveria?

 

Nem de propósito, uma discussão um pouco mais séria sobre o tema aqui

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